Recruter sur le potentiel, tout en répondant aux exigences d’immigration : un double enjeu pour les employeurs et les candidats

Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre, les employeurs québécois adaptent leurs pratiques de recrutement. L’accent est mis sur les qualités humaines, la capacité d’apprentissage et la motivation, plutôt que sur un parcours scolaire linéaire. Pourtant, ce virage vers le recrutement par le potentiel et la personnalité entre parfois en tension avec les exigences formelles du processus d’immigration canadien, qui valorise fortement les diplômes et les formations reconnues.

Chez AB Stratégies Équilibre, nous faisons le lien entre ces deux réalités. Nous accompagnons les employeurs dans la définition de leurs besoins réels, et les candidats dans leur stratégie d’admission, en tenant compte de l’ensemble des critères économiques, humains et réglementaires.

Du côté des employeurs : sortir du “diplôme à tout prix”

L’expérience de nombreux employeurs québécois, notamment dans les secteurs en pénurie (restauration, entretien, hôtellerie, manufacturier, technologies), montre que les compétences transversales priment souvent sur le bagage académique :

• Capacité d’adaptation

• Sens du travail d’équipe

• Autonomie et fiabilité

• Motivation à apprendre et à progresser

Un employé non diplômé mais expérimenté peut être un excellent atout s’il est bien accompagné. Le recrutement par le potentiel favorise aussi la diversité des profils, une richesse pour les équipes.

Du côté de l’immigration : le poids du dossier scolaire

Malgré l’ouverture d’esprit du marché du travail, le système d’immigration canadien reste très normatif :

• Les grilles de sélection attribuent de nombreux points à la formation scolaire et aux diplômes reconnus.

• Certains programmes exigent un niveau minimal d’études pour pouvoir soumettre une demande.

• La reconnaissance des compétences (reconnaissance des acquis ou des titres étrangers) n’est pas toujours simple ou rapide.

Ce cadre rigide peut écarter des candidats très compétents, mais qui ne rentrent pas dans les cases administratives. Il peut aussi frustrer des employeurs qui ont repéré des talents mais ne peuvent pas les faire venir ou les maintenir en poste sans appui.

Trouver l’équilibre : la démarche d’AB Stratégies Équilibre

Notre approche repose sur la cohérence entre les réalités du terrain et les exigences de l’immigration. Cela signifie :

1. Sensibiliser les employeurs aux contraintes administratives, tout en valorisant une vision inclusive du recrutement.

2. Accompagner les candidats dans la valorisation de leur potentiel (expérience, motivation, engagement), mais aussi dans la constitution d’un dossier conforme aux critères de l’immigration.

3. Optimiser les appariements entre poste, profil et programme d’immigration (PTET, PEQ, EIMT, CSQ, RP, etc.).

4. Soutenir la francisation et la formation continue, pour augmenter les chances de sélection tout en assurant une intégration durable.

Recruter autrement est une force, mais il ne faut pas perdre de vue la structure formelle du système d’immigration. Chez AB Stratégies Équilibre, nous croyons que le potentiel humain doit être reconnu sans renier les exigences du cadre légal.

Nous aidons nos clients à bâtir des équipes solides, diversifiées, motivées — et conformes. Car l’équilibre, c’est aussi ça : réconcilier les talents avec les règles, pour construire un avenir professionnel durable au Québec.